Volver
  • Impulso a las áreas de valoración y técnica.
  • Adaptación  recursos para perfiles con diferentes necesidades de apoyo.
2015
2016
2017
PERSONAS ATENDIDAS AE:
944
979
1050
    GRUPO Amadip Esment:
1067
1102
1150
MENORES DE 21 AÑOS
198
209

< 65% DISCAPACIDAD
598
632

> 65% DISCAPACIDAD
346
370

CON SALARIO
449
480

CON PENSIÓN
484
502

SIN INGRESOS > 21 AÑOS
47
51

PERSONAS CON MODIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
361
369

CON DEPENDENCIA
318
321

ÍNDICE SATISFACCIÓN (1-5)
4,8
4,8

2015
2016
2017
SOLICITAN PLAZA:
133
143
110
    DESDE EDUCACIÓN
56
86

    DESDE SALUD / SS
25
15

    OTRAS PROCEDENCIAS
44
45

SE INCORPORAN:
109
90
90
    A FORMACIÓN Y EMPLEO
81
87

    A SERVICIOS SOCIALES
28
3

    SIN RECURSO (A 31/12)
1
1

    SIN FINANCIAR (A 31/12)
0
0

CAUSAN BAJA (REGULARIZACIÓN TAS / ESCUELAS)
54
43
40
  • Personas en servicios (datos a 31/12/2016)
APOYO
EN VIVIENDA
Orientación
escuelas
Formación
C. día
Ocupación
Empleo
CEE
Empleo
TAS
Sin recurso
diurno
Total
Total %
PERSONAS
4%
16%
7%
34%
17%
21%
1%
100%
 
42
146
65
318
163
194
10
938

RESIDENCIA
0
0
36
1
0
0
0
37
4%
VV TUTELADA
0
7
10
69
6
2
0
94
10%
VV AUTÓNOMA
0
4
1
29
38
19
0
91
10%
SIN VIVIENDA
42
135
18
219
119
173
10
716
76%
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
FUNDACIÓN TUTELAR
0
1
18
40
14
3
22
98
10%
OCIO
2
5
9
86
8
12
23
145
15%
RESPIRO
0
5
8
27
2
1
0
43
5%
AJUSTE
Personal y Social
0
0
0
0
163
0
0
163
17%
  • Comunidad, ocupación, innovación. Más redes. Atención al visitante
  • Impulso a figura único referente (escuchar, detectar, orientar, acompañar, apoyar).
  • Vínculos
  • Vivienda autónoma
  • Casal de Barri Joan Alcover, Molí d'en Garleta. Inicio colaboración Museu del Fang.
2015
2016
2017
CENTRO DÍA
62
65
82
VIVIENDA /
RESIDENCIA:
201
217
273
OCIO:
182
180

TUTELA
84
92
100
RESPIRO
41
43

PERSONAS SIN
APOYO VIVIENDA
681
716
717
PROYECTOS COMUNIDAD Y ATENCIÓN AL VISITANTE
  CASAL DE BARRI JOAN ALCOVER


    PARTICIPANTES
1375
1200

    NÚM. DE ACTIVIDADES
36
41

    OCUPACIÓN
16
21
21
  MOlÍ D'EN GARLETA


    VISITANTES (septiembre a junio)
1500
3000
    OCUPACIÓN
8
8

  • Modelo Esment de inserción socio laboral
  • Itinerarios flexibles
  • Fidelización y confianza
2015
2016
2017
PARTICIPANTES:
842
884

ORIENTACIÓN A ESCUELAS
89
113
110
FORMACIÓN
163
166

    FORMACIÓN DUAL
121
135
135
OCUPACIÓN
763
826

    BÚSQUEDA
75
67
80
    OCUPACIONAL
335
340
344
    EMPLEO
458
480

        Compartido (F. Dual + Ocupacional + CEE)
131
149

        CEE
168
173

        TAS
165
169

        ÍNDICE DISCAPACIDAD EN EL EMPLEO
45%
46%
 
VENTAS (Cifras en M€)
2015
2016
2017
ESMENT
7,5
8,6
8,6
A PERSONAS FÍSICAS
41%
32%
33%
ESMENT ALIMENTACIÓ
3,2
3,9
4,3
ESMENT NETEJA I BUGADERIA
1,3
1,4
1,4
ESMENT IMPRENTA
1,7
2,0
1,7
ESMENT JARDINERIA
948
909
789
ES CASTELLOT
1,5
1,6
1,7
  • Formación Profesional Dual
  • Estabilidad y colaboración AAPP
  • Colaboración con expertos innovación educativa
Formación dual adaptada
2016
2017
APRENDICES
133
145
Perfiles profesionales - Certificado de Profesionalidad 1: hostelería, agraria, artes gráficas, administración y gestión
7
8
centros acreditados
4
5
Formación dual jóvenes
2016
2017
APRENDICES
41
86
perfiles profesionales –hostelería - Certificado de Profesionalidad 2
2
2
Idiomas (inglés y alemán)
720
540
empresas colaboradoras
18
28
Formación profesionales
2016
2017
profesionales acreditados
50
50
Formación para la docencia - Certificado de Profesionalidad 3
1
1
Participación en congresos y jornadas
8
8
Jornadas de difusión
6
6
  • Ofrecer los apoyos necesarios para que la persona con discapacidad intelectual tutelada bajo mandato judicial pueda desarrollarse integralmente. Además de la administración económica, la Fundación Tutelar vela y hace un seguimiento continuado de la persona. 
2016
2017
Personas tuteladas
92
94
Voluntarios tutelares
55
52
Actividades de difusión (familias, foros especializados, talleres…)
74
80
    • Formación para la Docencia.
    • 4 reuniones comité ética.
    • Sello ONG Acreditada Fundación Lealtad.
    • Desarrollo aplicaciones propias (para las personas, profesionales y tratamiento protección de datos)
    • 3 sesiones de aprendizaje compartido.
    • Jornada FOCA
    • I Congreso Nacional Ocupación y Empleo
    • +25 sesiones difusión Modelo Esment Inserción Socio laboral
    • Reconocimientos Buenas Prácticas Plena Inclusión
    • Índice satisfacción de los profesionales 4 (1 al 5)
    • 20% profesionales promocionados en 2016 (cambio de grupo o nivel)
    • Implantación Acuerdo medidas conciliación
    • Política ayudas a la formación
    • + de 50 estudiantes en practicas
    2015
    2016
    2017
    PROFESIONALES
    564
    591
    610
    CON CONTRATO
    INDEFINIDO
    89%
    87%
    90%
    HORAS
    FORMACIÓN
    14.000
    16.900
    18.300
    TASA
    ABSENTISMO
    5%
    5%
    5%
    PARTICIPANTES
    BENEFICIOS SOCIALES
    124
    174
    190
    • + Presencia + tejido social
    • Desarrollo Marca Esment Alimentació y Forn Pes de la Palla
    • Colaboraciones para aumentar participación en la comunidad
    • + historias compartidas en redes.
    2015
    2016
    2017
    SOCIOS
    400
    387
    450
    VOLUNTARIOS
    87
    83
    110
    VISITAS COLECTIVOS
    EXTERNOS
    4.000
    3.500
    4.000
    EMPRESAS COLABORADORAS
    (CLIENTES + EMPRESAS TAS)
    400
    455
    500
    ÍNDICE RETORNO
    FONDOS PÚBLICOS
    0,4
    0,4
    0,4
    2015
    2016
    2017
    AMIGOS REDES
    SOCIALES
    12.300
    15.000
    19.000
    PUBLICACIONES (BLOGS, REDES...)
    4.000
    4.500
    4.800
    APARICIONES EN MEDIOS Y BLOGS ESPECIALIZADOS
    150
    150
    150
    AUDIOVISUALES
    77
    150
    150
    VISUALIZACIONES
    22.000
    66.900
    90.000
    REPRODUCCIONES TV ESMENT
    (4 PUNTOS)
    500
    1000
    1000
    PUBLICACIONES PAPEL
    12
    10
    10
    DIFUSIÓN PUBLICACIONES PAPEL
    30.000
    30.000
    30.000
    • + % de ingresos por recursos propios (ventas + cuotas) 44’5%
    • Sostenibilidad para Plan Estratégico 2016 – 2020
    (Cifras en miles de €)
    ORIGEN DE FONDOS

    2015
    2016
    2017



    TOTAL ANUAL
    19.482
    23.085
    27.042



    FUNCIONAMIENTO
    97%
    91%
    83%



    VENTAS
    37%
    35%
    30%



    CUOTAS
    6%
    6%
    6%



    CONCIERTO DE PLAZAS Y SUBVENCIONES
    53%
    49%
    46%



    OTROS
    1%
    1%



    FONDO
    3%
    9%
    17%



    NUEVAS SUBVENCIONES
    3%
    5%
    1%



    AUMENTO DEUDA A LARGO PLAZO

    4%



    DISMINUCIÓN FONDO DE MANIOBRA

    16%



    APLICACIÓN DE FONDOS

    2015
    2016
    2017
    FUNCIONAMIENTO
    82%
    78%
    74%



    COMPRAS
    14%
    13%
    11%



    PERSONAL
    57%
    54%
    55%



    OTROS GASTOS
    12%
    11%
    8%



    FONDO
    18%
    22%
    26%



    INVERSIONES REALIZADAS
    9%
    18%
    26%



    AUMENTO DEUDORES A LARGO PLAZO

    4%



    AUMENTO FONDO DE MANIOBRA

    9%



    INVERSIONES
    INFRAESTRUCTURA
    2015
    2016
    2017
         VIVIENDAS
    24%
    27%
    38%
        PROYECTO MARRATXI

    17%
    11%
        LOCAL SON FORTEZA NORD

    11%
    6%
        ESMENT WEYLER
    17%
    14%
    10%
        ES CASTELLOT
    10%
    8%
    4%
        FINCA PLA DE NA TESA
    7%
    3%
    13%
        ESMENT ESCOLA PROFESSIONAL
    7%
    1%

    OTROS PROYECTOS (VIVIENDA Y EMPLEO)
    25%
    12%
    14%
    TECNOLOGÍA
    11%
    6%
    4%
    OTROS INDICADORES ECONÓMICOS
    2015 - (1,6 M€)
    2016 - (4,1 M€)
    2017 - (7,1 M€)
    VENTAS (INC. INTERNAS) - M€
    9,3
    10,4
    10,5
    VENTAS / ORIGEN FONDOS
     FUNCIONAMIENTO
    38%
    39%
    37%
    TASA DE GENERACIÓN
    DE FONDOS
    15%
    14%
    11%
    GASTO E INVERSIONES
    EN TECNOLOGÍA - M€
    0,5
    0,6
    0,6